1月31日，咸宁集团召开2023年务虚工作会，会议由咸宁集团副总经理骆威主持，集团领导、子公司班子成员参加会议。

      根据集团总部“主业突出，经营为王”的要求，为圆满完成2023年经营目标任务，各版块负责人围绕各分线年度工作计划及各季度重点工作，具体阐述“做什么、怎么做”，确定了全年的工作思路和重点。

      会上，子公司以挖增量创收益、谋发展保长远、降包袱保安全、强服务增口碑、强队伍聚人才为原则，以目标清晰、重点突出、措施有效、奖惩分明为抓手，制定了2023年的工作方案，并在研学、酒店、二销、培训等方面提出了可行的意见和建议;综合板块从“内部改革”、“流程规范”、“人力资源”、“绩效优化”等方面着手，以服务经营生产为核心，对2023年内控管理工作进行安排。公司班子成员对当并对公司当前的经营生产形势作了简要分析，并结合各自分管工作进行了细致部署。

      在听取交流发言后，骆威强调，2023年工作要紧紧围绕集团发展战略，从“对外”和“对内”两方面着手，在营销、规划、项目落地、资产与财务、人力资源等方面开展工作，以“整合资产，轻装上阵，全面推进咸宁集团市场化改革”为中心，全力以赴抓经营，力争2023年完成营业收入5000万元的经营目标。